48655337Обновлено 28 июняБыл(а) на этой неделе


Работа в Великом Новгороде / Резюме / Топ-персонал / Директор по логистике
45 лет (родился 22 апреля 1975), высшее образование
Нижний Новгород, готов к переезду: Великий Новгород, Москва 
Гражданство: Россия
no-avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Показать контакты

Директор по Логистике

Полная занятость, готов к командировкам
250 000 руб.

Опыт работы 19 лет и 2 месяца

    • Июль 2019 – февраль 2020
    • 8 месяцев

    Руководитель дирекции операционной логистики (Supply Chain Department)

    О’КЕЙ – Федеральная розничная сеть
    Розничная сеть (продуктовая)

    Обязанности:

    Ответственность: ⎯ Управление складской и транспортной логистикой Компании - 3 Распределительных Центра, 150 авто/сутки по РФ, ⎯ Оптимизация внутри и меж складских потоков и операций, схем размещения и обработки товаров, ⎯ Разработка региональной Supply Chain модели товарных потоков, ⎯ Управление закупочной деятельностью Логистического сервиса (складская и транспортная логистика, аутсорсинг складского персонала и т. д.), ⎯ Оптимизация процессов планирования и товародвижения в Supply Chain периметре, ⎯ Оптимизация логистических затрат в складской, транспортной логистике и в управлении товарными потока-ми, ⎯ Управление командой дирекции операционной логистики (500+ сотрудников), Достижения: 1. Снижен % использования мелко тоннажного транспорта на 60% в междугородних и внутри городских доставках – экономия 10 млн руб. в год (с сохранением свежести прод). 2. Проведен тендер по перевозкам (обновление пула перевозчиков, оптимизация тарифов) – экономия 55 млн. руб. в год. 3. Оптимизированы товарные потоки от поставщиков на РЦ СПб – экономия 5 млн руб. в год. 4. Оптимизирована схема размещения товара на сухом складе – экономия складской площади и размещение дополнительного ассортимента - 5 т м2 или 30 млн руб. в год. 5. Запущен проект повышения сервиса и доставки в городские магазины сети (консолидация на складах, согласно основным правилам размещения товара магазинов (по аллеям) - экономия - 9 млн руб в год. 6. Разработан Supply Chain мастер-план (изменение формата потоков между РЦ и магазинами, оптимизация потока алкоголя, разработка операционной модели нового РЦ). – экономия 60 млн. руб. в год.
    • Июнь 2018 – июль 2019
    • 1 год и 2 месяца

    Директор по проектам и развитию Цепочки поставок (Supply Chain Department)-Temporary job (Project)

    «АШАН РИТЕЙЛ РОССИЯ» («Auchan Retail Russia»), ЦО
    Розничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)

    Обязанности:

    Обязанности: ⎯ Создание интегрированной инфраструктуры процесса планирования и логистики с 5-летним видением (со-здание основного плана сети цепочки поставок, объединение складов); ⎯ Лидирование и управление проектами по созданию собственного логистического центра (~ 100 000 м2, стро-ительство и его оборудование, разработка и внедрение операционной модели: ассортимент, потоки, модель затрат, уровень обслуживания); ⎯ Разработка инновационной модели поставок для потребителя (проект Ecom, курьерская доставка, гипермаркет-склад-магазин для Ecom); ⎯ Управление командой проектного офиса; Достижения: 1. Запущены все операции в собственном логистическом центре 2. Организовано перемещение 3 WHS + Alco WHS (лицензия, действующая модель, конфигура-ция склада Alko). 3. Построен Генеральный план цепочки поставок • Общая операционная модель конфигурации складов (Московский регион) • Проекты с быстрой экономией (переговоры о снижении тарифов и размещении в других ме-стах) - экономический эффект ~ 2,5 миллиона евро. • Ассортимент объединения свежих продуктов (склады и операции Ашан+Атак). 4. Реализована модель Оптимизации запасов и Пополнения запасов Гипермаркета - Форматы су-пермаркетов и Прямые поставки со складов гипермаркетов - экономический эффект от шага 1 ~ 1,5 млн евро.
    • Октябрь 2015 – декабрь 2017
    • 2 года и 3 месяца

    Заместитель Директора Макрорегиона по Логистике

    ФГУП "Почта России", Макро-регион "Волга - 1".
    Курьерская, почтовая доставка

    Обязанности:

    Ответственность: ⎯ Планирование и организация макрорегиональной логистики (7 филиалов, 4 сортировочных центра, 1400 ед. транспорта, 4200 чел, логистический бюджет – 1 млрд руб.); ⎯ контроль производственных технологий, автоматизация процессов, оптимизация производственных и логи-стических процессов, развитие логистических функций, KPI ⎯ формирование команды логистики ⎯ контроль и управление закупками ⎯ управление деятельностью структурных подразделений ⎯ взаимодействие с транспортными компаниями/перевозчиками Достижения: 1. Улучшен период логистической доставки на 12 % 2. Оптимизация логистической модели (экономия 80 млн руб) 3. Оптимизированы жд и авто схемы доставки (экономия 20 млн руб) 4. Оптимизированы операции сортировки, обработки и доставки почты, (экономия 20 млн руб) 5. Оптимизировано использование авто транспорта, снижены транспортные затраты (экономия на запчастях и ремонтах – 42 млн руб).
    • Март 2014 – октябрь 2015
    • 1 год и 8 месяцев

    Начальник отдела производственного планирования и логистики-временная работа (проект)

    МОНДЕЛИС Русь, ООО
    Снеки (продвижение, оптовая торговля), Снеки (производство), Кондитерские изделия (производство), Чай, кофе (продвижение, оптовая торговля), Чай, кофе (производство)

    Обязанности:

    Ответственность: ⎯ обеспечение производства (поставка сырья и упаковочных материалов) ⎯ управление запасами материалов, анализ и оптимизация ⎯ планирование производства готовой продукции для всех видов производственного оборудования завода; ⎯ кросс-функциональные проекты на уровне страны совместно с прогнозированием, планированием, обслужи-ванием клиентов и централизованной логистикой; ⎯ оперативное управление складом завода (10000 м2, готовая продукция и сырье); ⎯ строительство и организация распределительного логистического центра на заводе - обработка материалов, хранение, предварительная сборка, отгрузка и документальное сопровождение; ⎯ Таможенное оформление импорта сырья, ⎯ внедрение новых операций на складе завода, включая автоматизацию процесса и доработку SAP WMS; ⎯ внедрение «Бережливого производства IL6S» в логистике и на складах; ⎯ управление командой (9 чел прямого подчинения и 60 чел функционально) Достижения: 1. Реализован проект по сокращению физических запасов сырья на 30% (экономический эффект - 52 млн рублей). 2. Реализована модель управления уникальными материалами для новых видов готовой продук-ции. 3. Организовал работу распределительного центра с готовой продукцией на заводе, в результате чего снизились затраты на складскую и транспортную логистику (41 млн руб.)
    • Июль 2013 – декабрь 2013
    • 6 месяцев

    Руководитель проекта оценки системы Логистики ГК-временная работа (проект)

    ООО ТД "Солнечные Продукты" Группа Компаний, Саратов
    Масложировая продукция (производство)

    Обязанности:

    Ответственность: ⎯ эффективность логистической системы, оценка эффективности логистических операций (управление запаса-ми, планирование производства, складская и транспортная логистика, обслуживание клиентов и рекламации) ⎯ переговоры с складскими логистическими провайдерами ⎯ бюджетирование логистики группы компаний ⎯ выполнение обязанностей директора по логистике Группы компаний (июль 2013 г. - декабрь 2013 г.). Достижения: 1. Сокращение складских затрат – 165 к $ 2. Подготовлен и защищен новый годовой бюджет Службы логистики для 4 заводов. 3. Проведены тендеры на железнодорожный транспорт - экономический эффект ~ 570 000 долла-ров США. 4. Проведен комплексный аудит системы логистики, разработан план действий по ее совершен-ствованию.
    • Июнь 2011 – июнь 2013
    • 2 года и 1 месяц

    Начальник департамента логистики Концерна

    Калина, Концерн, ООО, Екатеринбург
    Розничная сеть (парфюмерия, косметика), Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля), Бытовая химия, парфюмерия, косметика (производство)

    Обязанности:

    Ответственность: ⎯ управление и оптимизация 7 складских логистических распределительных центров; ⎯ оптимизация и контроль складских технологических процессов, организация перевозок и экспедирования го-товой продукции, проведение проверок и инвентаризаций; ⎯ управление и оптимизация всех процессов транспортной логистики в России, СНГ, Украине; ⎯ контроль движения сырья и упаковочных материалов; ⎯ страхование перевозимой готовой продукции; ⎯ работа с претензиями ⎯ закупка логистических услуг, ⎯ улучшения дистрибьюционных схем для готовой продукции, Достижения: 1. Реализованы проекты по повышению эффективности основных логистических процессов. 2. Реорганизация системы транспортной логистики – правила, процедуры и схемы взаимодей-ствия, 3. Реализован проект по снижению затрат на перемещение и транспортировку готовой продук-ции. Общая экономия: 1,3 млн $
    • Ноябрь 2009 – май 2011
    • 1 год и 7 месяцев

    Менеджер по логистике филиала

    ООО "Объединённые пивоварни Хейнекен" филиал "Волга", Нижний Новгород
    Пиво (производство), Алкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)

    Обязанности:

    Ответственность: ⎯ управление взаимодействиями между отделом обслуживания клиентов и отделом логистики, координация и контроль исполнения заказов ⎯ организация и совершенствование учета запасов; ⎯ управление транспортом и складами ⎯ закупка логистических услуг (транспорт, аутсорсинг складского персонала) ⎯ управление процессами доставки/отгрузки клиентам ⎯ управление проектами логистического развития, ⎯ кросс-функциональный проект по оптимизации системы взаимодействия (планирование, производство, качественный сервис, обслуживание клиентов, отдел продаж); Достижения: 1. Формирование и управление работой TPM Logistics Pillar на заводе, a. Реализованные проекты: модернизация упаковки, расширение и модернизация WMS скла-да; новые KPI и внедрение новой системы бонусов. 2. Разработаны и внедрены процедуры и стандарты: перемещения МТЦ в запасах сырья и упако-вочных материалов, отгрузка готовой продукции железнодорожным транспортом. 3. Построена система взаимодействия между департаментами логистики и производства, 4. Разработан и внедрен порядок урегулирования претензий между филиалами.
    • Май 2008 – октябрь 2009
    • 1 год и 6 месяцев

    Генеральный Директор

    ООО "СМ-Групп"

    Обязанности:

    Функции: - Организация, координация и управление производственно-хоз. деятельностью; Достижения: - Запущено производство «с нуля», Начата работа с федеральными сетями.
    • Сентябрь 2003 – февраль 2008
    • 4 года и 6 месяцев

    Директор

    ООО "МИГ-НН" (подразделение УК ПО "Славянская Мебельная Компания" .

    Обязанности:

    Функции: - Организация, координация и управление производственно-хоз. деятельностью; Достижения: - Запущено производство «с нуля», Начата работа с федеральными сетями.
    • Ноябрь 1999 – июль 2002
    • 2 года и 9 месяцев

    Начальник коммерческого отдела ПО Полированное стекло, Начальник отдела Коммерческой логистики

    ОАО "Борский Стекольный Завод" Glaverbel Group, ПО "Полированное стекло"

    Обязанности:

    Функции: - Управление процессами реализации коммерческих договоров (полный цикл); - Функциональное управление складским комплексом завода (до 110 чел.); - Руководство логистикой экспортных поставок (ЖД, река-море); Достижения: - Реализована программа реорганизации службы Коммерческой логистики; - Разработана и внедрена система планирования внутренних потребностей завода для планирования производства полированного стекла; - Разработаны и внедрены рабочие процедуры для основных процессов коммерческого отдела (отдела коммерческой логистики), успешно пройдена сертификация ISO-9001.
    • Март 1999 – октябрь 1999
    • 8 месяцев

    Руководитель Индустриального Бюро отдела Коммерческой Логистики

    ОАО "Борский Стеколный завод" (Glaverbel Group)

    Обязанности:

    Функции: - Планирование производства и обеспечение наличия продукции; - Разработка бюджета производства и текущий контроль его выполнения. Достижения: - Проведена оптимизация выпускаемого ассортимента; - Разработана новая система планирования производства.

Знания и навыки

Дополнительные сведения:

- Разностороннее лидерство, стратегическое мышление, энергичность и инициативность, - Ориентация на развитие команды, отличные коммуникативные навыки, - Практическая ориентация в Бизнесе, надёжный руководитель.

Иностранные языки

  • Английский язык — cвободное владение

Водительские права

  • B — легковые авто

Смотрите также резюме